Изобретательность в кладбищенском бизнесе США

тюремный бизнес в сша

Тюремный капитализм. О частных тюрьмах США

    • 14 января 2020, 13:28
    • |
    • Колесников Андрей
  • Тюремный капитализм. О частных тюрьмах США

    В США на душу населения приходится больше заключенных, чем в любой другой стране мира. Фактически, примерно 1 из каждых 110 взрослых в США в настоящее время находится в заключении и 1 из каждых 38 взрослых в США находится под той или иной формой исправительного надзора. Это большие числа, и всякий раз, когда есть большое количество людей, бизнес тут как тут.

    Около 1/3 осуждённых содержится за насильственные преступные действия, 22% — за кражу со взломом, 10% — за обычную кражу, 6% — за убийство, 2,7% приговорены за изнасилование.

    В США существует федеральная тюремная система и тюремная система штатов, среди которых около 900 предназначены для содержания осужденных, а 3316 выполняют роль следственных изоляторов (джейлы). Эти системы существуют самостоятельно и отличаются друг от друга.

    Частных тюрем в США насчитывается около

    Американский ГУЛАГ как новейшая форма капитализма или Рабские доходы американских корпораций

      • 23 ноября 2012, 14:30
      • |
      • kuznechik
    • Американский ГУЛАГ как новейшая форма капитализма (I)

      В опубликованной недавно интересной статье «Демократия в Америке сегодня» говорилось, в частности, о такой стороне американской системы, как тюрьмы. Упоминалось и о так называемых коммерческих тюрьмах: «В США процветает «бизнес», эксплуатирующий труд заключенных. Каждый 10-й заключенный в этой стране содержится в коммерческой тюрьме. В 2010 г. две частные тюремные корпорации получили порядка 3 млрд. долл. прибыли». Это достаточно новое в жизни Америки общественное явление заслуживает того, чтобы рассказать на нём подробнее…

      Понятие и формы «тюремного рабства»

      В США в «коммерческих тюрьмах» сегодня заключено 220 тыс. человек. В американской литературе этот феномен окрестили «тюремным рабством». Имеется в виду использование труда заключенных. При этом надо уточнить: использование труда заключенных в целях получения прибыли частным капиталом (в отличие, скажем, от такого труда, как уборка территорий и помещений тюрьмы, выполнение каких-то работ в интересах государства).

      Приватизация труда заключенных в США осуществляется в двух основных формах:

      — сдача государственными тюрьмами заключенных в качестве рабочей силы в аренду частным компаниям;

      — приватизация тюремных учреждений, превращение их в частные компании различных форм собственности (в том числе акционерной).

      13-я поправка к Конституции США, запрещающая принудительный труд, содержит оговорку: «Рабство и насильственное принуждение к работе, за исключением наказания за преступление, должным образом осужденное, не должны существовать в США».

      Таким образом, в американских тюрьмах рабство вполне законно.

      Первая из названных форм («аренда» заключенных) появилась в Америке в XIX веке — сразу же после гражданской войны 1861-1865 гг. и отмены прямого рабства для ликвидации острого дефицита дешевой рабочей силы. Отпущенных на свободу рабов обвиняли в том, что они задолжали прежним хозяевам или за мелкие кражи и помещали в тюрьмы. Затем их «сдавали в аренду» для сбора хлопка, строительства железных дорог, работы в шахтах. В штате Джорджия, например, в период 1870-1910 гг. 88% «сданных в аренду» составляли негры, в Алабаме – 93%. В Миссисипи до 1972 года функционировала огромная плантация, использовавшая труд заключенных на основе договора «аренды». И в начале XXI века, по крайней мере, 37 штатов легализовали использование частными компаниями труда «арендуемых» заключенных.

      Американский исследователь проблемы «тюремного рабства» Вики Пелаэс в статье «Тюремный бизнес в США: большой бизнес или новая форма рабства?» (1) пишет: «В список этих корпораций (которые «арендуют» заключенных – В.К.) входят самые «сливки» американского корпоративного сообщества: IBM, Boeing, Motorola, Microsoft, AT&T, Wireless, Texas Instrument, Dell, Compaq, Honeywell, Hewlett-Packard, Nortel, Lucent Technologies, 3Com, Intel, Northern Telecom, TWA, Nordstrom’s, Revlon, Macy’s, Pierre Cardin, Target Stores и многие другие. Все эти компании с восторгом отнеслись к радужным экономическим перспективам, которые сулил тюремный труд. С 1980 по 1994 год прибыли (от использования труда заключенных – В.К.) с 392 миллионов долларов выросли до 1 миллиарда 31 миллиона».

      Выгода от такого «сотрудничества» для частных корпораций очевидна: они платят «арендуемым» рабам по минимальным ставкам заработной платы, установленным в соответствующем штате. А кое-где и ниже этой нормы. Например, в штате Колорадо – около 2 долларов за час, что значительно меньше минимальной ставки.

      Особо в тяжелом положении находятся заключенные некоторых южных штатов Америки, где они, как и до отмены рабства в XIX веке, продолжают трудиться на тех же самых хлопковых плантациях. Особую известность получила тюрьма усиленного режима в штате Луизиана под названием «Ангола». Заключенные этой тюрьмы обрабатывают 18 тыс. акров земли, на которой выращивается хлопок, пшеница, соя, кукуруза. Заключенные в «Анголе» получают за свой труд всего лишь от 4 до 20 центов в час. Мало того: им оставляют лишь половину заработанных денег, а вторую половину кладут на счет заключенного для выплаты ему в момент освобождения. Правда, выходят из «Анголы» единицы (лишь 3%): большинство заключенных имеют большие сроки, к тому же от нещадной эксплуатации и плохих условий содержания они рано уходят из жизни.

      Есть и другие подобные тюрьмы-фермы в штате Луизиана. Всего 16% заключенных в этом штате приговариваются к сельскохозяйственным работам. В соседних штатах – Техасе и Арканзасе – доля таких заключенных равна соответственно 17 и 40%.

      Вторая форма «тюремного рабства» — частные тюрьмы – появилась в США в 1980-е годы при президенте Р. Рейгане, а затем приватизация государственных тюрем продолжилась при президентах Дж. Буше-старшем и Клинтоне. Первая приватизация государственной тюрьмы в штате Теннесси произошла в феврале 1983 года венчурной компанией Massey Burch Investment.

      Тюремно-промышленный комплекс США

      По данным Вики Пелаэса, в США к 2008 году в 27 штатах было уже 100 частных тюрем с 62 тыс. заключенных (для сравнения: за 10 лет до этого — 5 частных тюрем с 2 тыс. заключенных). Эти тюрьмы управлялись 18 частными корпорациями. Самые крупные из них – Коррекционная корпорация Америки (ССА) и Уокенхат (новое название этой фирмы – G4S); они контролировали 75% всех заключенных частных тюрем. Акции CCA с 1986 года стали торговаться на Нью-Йоркской фондовой бирже. В 2009 году ее капитализация оценивалась в 2,26 млрд. долл.

      Частные тюремные компании заключают долгосрочные концессионные соглашения с государством на управление тюрьмами. При этом они получают от государства определенные средства на каждого заключенного. Оплата труда заключенного определяется самой компанией; ставки намного меньше тех сумм, которые выплачивают компании, эксплуатирующие заключенных на основе аренды (первая форма «тюремного рабства»). Ставки оплаты в частных тюрьмах иногда равняются 17 центам за час. За самый квалифицированный труд платят не более 50 центов. В тюрьмах, в отличие от производственных компаний, не может быть и речи о забастовках, профсоюзной деятельности, отпусках, больничных. Для «стимулирования» трудовой деятельности «тюремных рабов» работодатели обещают «за хороший труд» сократить срок «отсидки». Однако при этом действует и система штрафов, которая фактически может сделать заключение пожизненным.

      Тюремная индустрия США зиждется как на прямом использовании частным капиталом рабочей силы заключенных (ее «аренда» или прямая эксплуатация в частных тюрьмах), так и косвенном. Под косвенным использованием имеется в виду, что организация производства осуществляется администрацией тюрьмы, а произведенная заключенными продукция на основании договора поставляется частным компаниям. Цена такой продукции обычно намного ниже, чем рыночная. Определить масштабы косвенного использования труда заключенных частными компаниями США достаточно трудно. Здесь возможно большое количество злоупотреблений на почве сговора администрации государственной тюрьмы и частной компании. Этот вид бизнеса принято относить к «теневому».

      Как пишет американская печать, на основе частных тюрем стал формироваться «тюремно-промышленный комплекс». Он стал занимать видное место в производстве многих видов продукции в США. Сегодня тюремная индустрия США выпускает 100% всех военных касок, форменных ремней и портупей, бронежилетов, идентификационных карт, рубашек, брюк, палаток, рюкзаков и фляжек для армии страны. Помимо военного снаряжения и обмундирования тюрьма производит 98% от рынка монтажных инструментов, 46% пуленепробиваемых жилетов, 36% бытовой техники, 30% наушников, микрофонов, мегафонов и 21% офисной мебели, авиационное и медицинское оборудование и многое другое.

      В статье Вики Пелаэса мы читаем: «Тюремная индустрия – одна из наиболее быстро растущих отраслей, и инвесторы ее находятся на Уолл-стрит». Ссылаясь на другой источник, тот же автор пишет: «У этой многомиллионной индустрии есть собственные торговые выставки, съезды, веб-сайты, интернет-каталоги. Она ведет прямые рекламные кампании, владеет проектировочными и строительными фирмами, инвестиционными фондами на Уолл-стрит, фирмами по эксплуатации зданий, по снабжению продовольствием, а также у нее имеется вооруженная охрана и обитые войлоком камеры».

      Норма прибыли в тюремной промышленности США очень высока. В связи с этим у транснациональных корпораций (ТНК) снизился и даже исчез стимул переводить свои производства из США в экономически отсталые страны. Не исключено даже, что процесс может пойти в обратном направлении. Вики Пелаэс пишет: «Благодаря тюремному труду Соединенные Штаты вновь оказались привлекательным местом для инвестиций в труд, что раньше было уделом стран третьего мира. В Мексике расположенное вблизи границы сборочное производство закрылось и перевело свои операции в тюрьму «Сент-Квентин» (Калифорния). В Техасе с завода уволили 150 рабочих и заключили контракт с частной тюрьмой «Локхарт», где теперь собираются электросхемы для таких компаний, как IBM и Compaq. Член Палаты представителей штата Орегон недавно просил корпорацию Nike поторопиться с переводом производства из Индонезии в Орегон, сказав, что «здесь у производителя не будет проблем с транспортировкой, здесь мы обеспечим конкурентоспособный тюремный труд»».

      Жажда наживы как фактор роста американского ГУЛАГа

      Американский бизнес почувствовал, что использование собственных «тюремных рабов» — «золотая жила». Соответственно, крупнейшие корпорации США стали вникать в то, как формируется контингент заключенных в американских тюрьмах, и делать всё возможное для того, чтобы этих заключенных было как можно больше. Полагаем, что именно интересы корпоративного бизнеса способствовали тому, что число заключенных в США стало быстро расти. Процитируем ещё раз Вики Пелаэса: «Частный наём заключенных провоцирует стремление сажать людей в тюрьму. Тюрьмы зависят от дохода. Корпоративные держатели акций, которые делают деньги на труде заключенных, лоббируют приговоры на более длительные сроки, чтобы обеспечить себя рабочей силой. Система кормит сама себя», — говорится в исследовании Прогрессивной лейбористской партии, которая считает тюремную систему «подражанием нацистской Германии в том, что касается принудительного рабского труда и концентрационных лагерей».

      Впрочем, даже если тюрьмы государственные, использование труда заключенных властям выгодно. В государственных тюрьмах расценки за труд заключенных выше, чем в частных. Заключенные получают 2 — 2,5 доллара в час (не считая оплаты сверхурочных). Однако государственные тюрьмы фактически находятся на «хозрасчете»: половина заработков заключенных у них забирается для оплаты «аренды» камеры и питания. Поэтому разговоры о том, что государственные тюрьмы в США «обременяют» бюджет страны, нужны просто для оправдания их передачи в частные руки. (2)

      Трупный бизнес: как в Америке торгуют человеческими телами

      По совету медсестры он связался с Биологическим центром ресурсов (Biological Resource Center, BRC) — компанией, занимающейся оборотом донорского материала для проведения исследований. В течение часа прибыл представитель фирмы и забрал тело Дорис. Стауффер подписал согласие на проведение над телом матери медицинских экспериментов и поставил галочку в пункте, запрещающем его использование в немедицинских целях службами военной и дорожной безопасности.

      Через десять дней Джиму прислали кремированные останки Дорис. Ему не сообщили о том, что делали с телом. Во внутренних отчетах компании сказано, что кремации подверглась только одна рука женщины. Остальные части тела компания продала научно-исследовательскому проекту армии США.

      Мозг госпожи Стауффер не использовали для изучения болезни Альцгеймера. Вместо этого ее тело стало объектом эксперимента, цель которого состояла в измерении ущерба, наносимого самодельными взрывными устройствами.

      Согласно документам BRC, этот случай далеко не единичный.

      Представители американских Вооруженных сил, участвовавшие в проекте, сказали, что они не получали формы согласия, подписанные донорами или членами их семей. По словам военных, они опирались исключительно на устные заверения BRC в том, что семьи умерших были согласны с тем, каким образом тела будут использованы.

      Прекратившая свою работу компания BRC за десять лет продала более 20 тысяч частей от 5 тысяч человеческих тел. В прошлом году ее бывший владелец Стивен Гор признал себя виновным в мошенничестве. В заявлении для Reuters Гор сказал, что он всегда старался выполнять пожелания доноров и направлял формы согласия покупателям.

      Джим Стауффер, как и многие другие, кто воспользовался услугами BRC, узнал о судьбе своей матери не от самой компании и не от Министерства обороны, а от корреспондента Reuters. Лицо мужчины перекосило от гнева.

      «Мы поступили правильно, — успокаивала его супруга. — Они просто не выполнили наши пожелания».

      Благодаря истории Дорис, в центре внимания оказалась растущая индустрия торговли человеческими трупами и органами, о которой пока известно очень немного. Ни один федеральный закон США не регулирует деятельность таких компаний, как BRC, и ни одно правительственное агентство не контролирует, что происходит с трупами, пожертвованными для медицинских исследований.

      «В продаже тел или отдельных их частей для научных исследований нет ничего незаконного», — говорит профессор права Шелдон Курц, принимавший участие в реформировании федерального закона о донорстве. Хотя законопроект был доработан и принят 46 штатами, в ходе его обсуждения в 2006 году вопрос передачи органов или частей тела в исследовательских или образовательных целях никогда не поднимался, рассказал Курц.

      «Мы находимся в полном вакууме, — говорит профессор Бостонского университета Мишель Энтби, который много лет исследует торговлю человеческими органами. — Это реальная проблема, потому что трупы рассматриваются как потенциальный товар, который ничем не отличается от других объектов торговли на рынке».

      Компании-посредники получают тела бесплатно в дар от доноров, а те считают, что останки будут использоваться на благо науки. В результате брокеры, добывая «товар» бесплатно, зарабатывают на каждом трупе тысячи долларов. В среднем стоимость тела составляет 2,5-3 тысячи долларов. Когда они расчленяются и продаются по частям, прибыль может быть еще выше. Компания BRC взимала за целое тело в 2013 году 5893 доллара, в то время как, согласно документам фирмы, позвоночник отдельно стоил $1,9 тысячи, ноги — по $1,3 тысячи за каждую, а торс стоил $3,5 тысячи.

      Трупы людей необходимы для обучения анатомии студентов-медиков. Они также нужны для разработки медицинских технологий: искусственных суставов, зубных имплантов и хирургических устройств, которые лучше всего испытывать на реальных человеческих тканях. Хирургам тоже следует отрабатывать новые навыки и технологии, прежде чем применять их на живых пациентах.

      В большинстве медицинских институтов существуют строгие правила обращения с телами. Однако эти этические принципы не всегда соблюдаются. В этом году газета The New York Times сообщала, что Нью-Йоркский университет захоронил неустановленное количество пожертвованных тел в общей безымянной могиле. Представители вуза принесли свои извинения и заявили, что изменили свою политику.

      BRC не первая компания, продающая тела, пожертвованные медицине, военным. В 2004 году Тулейнский университет в Новом Орлеане сообщил, что компания-посредник продала армии тела, отданные в дар вузу. Военные сделали их объектом экспериментов с наземными минами. Как и в случае с BRC, доноры были против использования тел в немедицинских целях.

      Власти штата начали расследование в отношении BRC в 2011 году, когда на границе с Канадой таможенная служба задержала сотрудника детройтской компании International Biological Inc. При нем было найдено 10 человеческих голов. Агенты ФБР установили, что одна из них была получена от BRC.

      В ходе расследования удалось идентифицировать по меньшей мере 250 частей тел, которые BRC продала посредникам из Детройта. В материалах следствия говорится, что тысячи трупов, пожертвованных для научных исследований и образования, были расчленены, а затем проданы в коммерческих целях.

      В январе прошлого года, руководитель детройтской компании и его жена были арестованы ФБР по обвинению в мошенничестве. Артур Ратберн не признал себя виновным. Он находится под стражей в ожидании суда. Его жена Элизабет созналась по одному из пунктов обвинения, но приговор ей еще не вынесен.

      По версии следователей, Артур Ратберн продавал человеческие головы, торсы и другие части тела медицинским образовательным учреждениям в Соединенных Штатах, Мексике, Канаде, Италии, Греции и Израиле. В 2012 году два адресованных Ратберну переносных холодильника с восемью окровавленными головами в них были изъяты в аэропорту Детройта.

      В обнародованных в этом году правительственных документах также говорится, что более сотни частей тел, которыми торговал бизнесмен, были заражены гепатитом, ВИЧ, сепсисом, менингитом и некротическим фасциитом.

      Байрон Питтс, адвокат Ратберна, утверждает, что его клиент невиновен. «Я думаю, что власти пересекли черту и вряд ли в состоянии доказать обвинения», — сказал он.

      В суде Питтс отметил, что федеральным законом не запрещена продажа частей тела, поэтому Ратберн не должен привлекаться к уголовной ответственности за ошибочное оформление бумаг и действия других лиц, в том числе компанией BRC.

      Согласно материалам расследования, BRC также поставляла зараженный биоматериал. Фирма отправила глазную ткань, инфицированную гепатитом В, исследовательской группе в Тусоне, глаза, удаленные у больного гепатитом С, — биомедицинской фирме в Юте, а зараженную гепатитом В ногу — в учебной центр в Атланте.

      По меньшей мере в одном из таких случаев сотрудники BRC оповестили ближайших родственников о найденном посмертно заболевании, но не предупредили об этом исследователей, которым отправили ткани.

      76-летняя женщина умерла утром 29 апреля 2012 года. Буквально через час сотрудники BRC примчались, чтобы удалить ее мозг, а к середине дня уже отправили пакет весом 5 кг в Гарвардский центр изучения мозга. Согласно стандартной практике, фирма также послала в лабораторию кровь, взятую у женщины. Через три дня образец вернулся с положительным результатом анализа на гепатит С. BRC немедленно сообщила об этом сыну умершей.

      «К сожалению, мы получили неблагоприятный отчет об анализе крови на инфекционные заболевания, — говорилось в письме. — По этой причине мы не можем использовать тело по соображениям безопасности».

      Гарвардскому центру представители BRC ничего не сообщили. Ученые узнали о том, что мозг был заражен лишь спустя два года, когда началось расследование в отношении фирмы.

      «Мы бы никогда не стали сознательно использовать ткани инфицированного мозга», — сказал координатор исследовательского центра Джозеф Мандзо. Ссылаясь на политику конфиденциальности, он отказался давать дальнейшие комментарии по конкретному образцу.

      Риск заражения был реален: один из исследователей в центре ортопедии в Атланте случайно укололся иглой, которую использовал, работая с инфицированной гепатитом ступней. К счастью, ученый был привит.

      Владелец фирмы Стивен Гор выразил сожаление в связи с тем, что не предупредил исследователей. «Мне нет никакого оправдания», — сказал он. Бизнесмен утверждает, что подобная халатность — единичный случай в практике работы компании. «В BRC работали квалифицированные и заботливые сотрудники на всех уровнях», — заявил Гор.

      Когда в 2015 году его приговорили по обвинению в обмане доноров и их семей, Гор рассказал, что создал BRC, потому что устал работать страховым агентом. Не смотря на то, что у него было лишь среднее образование, бизнесмен девять лет сам работал в банке органов.

      «Я работал там не из-за финансовой выгоды, а из любви к делу», — говорит Гор.

      Вместо того чтобы нанять квалифицированного медицинского руководителя, который бы следил за тем, как используются человеческие тела, мужчина выполнял эту работу самостоятельно, опираясь на справочную литературу и Интернет. «В этой индустрии нет формальных правил и мне было некуда обратиться за помощью в организации дела», — говорил подсудимый.

      Прокуроры заявили, что Гор ввел в заблуждение тех, кто надеялся сделать обществу «самый драгоценный подарок» — отдать свое тело на благо научных и медицинских исследований.

      Члены семей, отдавших тела родных компании, сказали, что они хотели сделать что-то хорошее для всех людей и при этом сэкономить.

      «У меня не было денег, — сказала Тина Джонсон, пожертвовавшая тело своего мужа, умершего в 2012 году. — Компания оплатила кремацию».

      Мэри Хьюз, чей 52-летний сын умер от рака в конце того же года, рассказала, что информационную брошюру BRC ей дали в хосписе. «Это была хорошая идея: компания покрывала расходы на кремацию и отдавала тело для медицинских исследований», — сообщила женщина.

      Форма согласия BRC позволяла компании продавать трупы и их части практически кому угодно, в том числе и коммерческим предприятиям. При этом, согласно действующему законодательству США, родственники не имеют права узнать, что случилось с телами их близких.

      Военные эксперименты, для которых требовался биоматериал, были частью программы по обеспечению защиты солдат от самодельных взрывных устройств. Эти исследования стали актуальны во время войны в Афганистане и в Ираке. Сначала армия использовала манекены для краш-тестов, чтобы понять, как максимально обезопасить едущих в машине людей от заложенных на дороге бомб. Но у таких аппаратов есть свои ограничения — они позволяют ученым собирать данные только о лобовых, задних и боковых столкновениях, а не от ударов снизу.

      Когда исследователи стали использовать человеческие тела, оказалось, что повреждения на них совсем не такие, как на манекенах. Пентагон решил создать более подходящую версию краш-аппаратов, для чего ему потребовались эксперименты с использованием более ста тел.

      Пожертвованные тела в результате взрывов не уничтожаются полностью, но у них ломаются кости и позвоночники. В процессе эксперимента к трупам присоединяют биодатчики. Когда раздается взрыв, тела подлетают вверх, а затем падают на землю, оставаясь при этом целыми.

      Политика армии требует, чтобы донор тела или ближайшие родственники давали свое письменное согласие на подобные эксперименты. Однако, судя по документам, трупы 34 человек использовались без соответствующего разрешения. Кроме того, сотрудники BRC сами подписывали бумаги вместо родственников, если военные настаивали на соблюдении формальностей.

      Как рассказали представители ВС США, эксперименты были немедленно прекращены, как только правоохранительные органы заинтересовались деятельностью BRC в январе 2014 года. Офицер безопасности армии отправился в Аризону, чтобы сравнить полученные им документы с теми, что хранились в архиве фирмы. В 34 случаях формы не совпадали.

      «Вооруженные силы стали жертвой нечистой деятельности BRC», — утверждают военные.

      Тем не менее в официальном заявлении представители армии сказали, что продолжат полагаться на формы, присылаемые компаниями-посредниками, без проверки первоначальных документов, подписанных донорами.

      Какой бизнес открыть в США иммигранту

      Ежегодно в результате иммиграции население США увеличивается примерно на один миллион жителей. При этом почти 80% новых граждан планируют в будущем или уже работают над построением собственного дела. Не исключение и выходцы из стран СНГ, которым на американском рынке зачастую представляются намного большие перспективы, нежели для других этнических групп. А потому, обдумывая какой бизнес открыть в США иммигранту, вы можете рассматривать для себя и классические модели, и принципиально новые идеи.

      Малый бизнес в Америке со средним капиталом

      Наиболее популярными видами предпринимательства в США являются торговля, производство и общественное питание. Для реализации в этих сферах вам потребуется интересная идея и стартовый капитал от 50 000$ до 300 000$.

      Чем выгодно торговать в США русскому иммигранту

      В этой категории вы можете открыть как обычную розничную точку, так и интернет-магазин. Для первого варианта необходимо учесть, что в отличие от отечественных реалий, в штатах частные магазинчики существенно проигрывают большим корпорациям и работают буквально на самообеспечение, а потому без должного опыта лучше не открывать точки продажи обуви или одежды, тем более брендовой. Как правило, такой бизнес занимает очень много личного времени и в этом свете более рентабельными будут следующие варианты:

      • Небольшие торговые точки (островки) в моллах или развлекательных центрах с сувенирной (мыло ручной работы, свечи) или мелкой ходовой продукцией (солнцезащитные очки, бижутерия, аксессуары, мелкие гаджеты). Американцы не скупятся на полезные мелочи и зачастую тратят на них весьма приличные суммы.
      • Вендинговые аппараты. Значительная доля рынка в этом направлении закреплена за крупными корпорациями, но это относится лишь к таким продуктам как напитки, закуски, противозачаточные и гигиенические средства. Сам же принцип покупок через автоматы привлекает американцев, а потому при наличии интересной и свежей идеи, вы можете быстро развить собственную глобальную сеть. Например, с недавнего времени в США набирают популярность автоматы по продаже одноразовых зарядных устройств.
      • Живые цветы. В отличие от отечественного рынка, цветы в Америке покупают не только для подарка, но и для оформления мероприятий, приемных офисов и просто для украшения домашнего интерьера. А потому собственный бизнес в этой сфере может принести хороший доход своему владельцу. При этом то, что вы иммигрант из СНГ в таком бизнесе может даже стать вашим преимуществом, создав своеобразный бренд.

      Торговый (вендинговый) автомат продает повседневную одежду Uniqlo в торговом центре в Нью-Йорке

      В сфере интернет-торговли можно выбрать практически любое направление, главное, чтобы в колл-центре вашего магазина работали специалисты с отличным знанием языка и минимальным акцентом. Рядовые американцы с недоверием относятся к иностранцам и лучше не акцентировать внимание на вашем происхождении. Наиболее ходовыми и рентабельными видами товаров для интернет-магазина можно назвать:

      • Корм и товары для животных. Этот вид продукции пользуется высоким и постоянным спросом, а потому если дополнить такой бизнес услугами по подписке, вы сможете быстро наработать постоянную базу клиентов и получать стабильную прибыль.
      • Часы и мелкие гаджеты. В этом направлении отлично работают не столько магазины, сколько лендинги. В отличие от отечественного рынка, американские потребители без опасений делают покупки через интернет, что обусловлено эффективной работой почтовых служб, позволяющих выполнять доставку в день заказа. При этом они падки на модные мелочи и аксессуары, а потому при правильном выборе товара вам гарантирован успех.

      Какое производство будет прибыльным в США

      Если вы имеете неплохой стартовый капитал от 100 000$ вы можете открыть собственное производство. При этом существуют два направления, в которых вы сможете достигнуть высоких результатов:

      • Крафтовая продукция. Товары, созданные на мини-производствах по уникальной рецептуре или технологиям. Такие изделия выпускаются мелкими партиями, что делает их доступнее моделей по индивидуальному заказу, но при этом на порядок качественнее массовых изделий. Это может быть: пиво, кофе, чайные смеси, мебель, аксессуары, сумки, обувь, спортивная оптика, а также товары из эко материалов.
      • Запчасти и универсальные мелкие детали массового спроса. Американский рынок отличается одной особенностью – производя и продавая множество мелочей, вы сможете заработать больше, чем если создадите одну дорогую вещь. Так, например, вы можете вложить крупные суммы и прогореть на рынке элитной сантехники, а можете просто производить качественные прокладки для кранов в гараже, построив на этом империю. Идеально, если это будет ваша уникальная и запатентованная мелочь.

      Стоит ли иммигранту открывать ресторанный бизнес в Америке

      Для открытия кафе в США вам потребуется около 300 000$. При этом, если вы живете в стране недавно, лучше начинать в крупном городе, поскольку провинциям присущи крепкие традиции, и они не любят приезжих, и даже могут намеренно игнорировать ваше заведение. На практике вы можете пойти тремя путями:

      • Создать новый бизнес с нуля. В этом случае вам потребуется проявить максимум фантазии, провести солидные исследования рынка, а также быть готовым к жесткой конкурентной борьбе и бюрократическим сложностям. Наиболее рентабельными в этой категории оказываются кофейни и бары.
      • Купить франшизу популярного бренда. По сравнению с отечественным рынком, где под видом франшизы можно заключить обычный договор о поставке, в США к такому бизнесу относятся крайне серьезно, поскольку дорожат репутацией. При этом сами американцы с удовольствием посещают подобные заведения, а потому это лучший способ построить свое дело иммигранту недостаточно знакомому с особенностями американского рынка. В этом направлении вы можете обратить внимание на мини-кофейни, кондитерские и рестораны быстрого питания.
      • Выкупить действующее заведение. Если вы решитесь купить готовый бизнес в Америке, необходимо понимать, что вам не обойтись без ребрендинга, поскольку у такого заведения уже есть предыстория. Если она негативная, вам нужно избавиться от прошлого образа. Если, напротив, позитивная, вы рискуете не оправдать ожидания клиентов, а потому лучше сразу заявить, что теперь будет по-новому. В этом направлении вы можете обратить внимание на небольшие семейные рестораны и мобильные станции фастфуда.

      Ресторанный бизнес в США требует около 300 000 долларов инвестиций

      Виды бизнеса для иммигрантов в США с минимальными вложениями

      В США получить кредит на бизнес иммигранту из России достаточно сложно, поскольку американские банки уделяют огромное внимание кредитной истории, внутреннему трудовому стажу и наличию ценного имущества. А потому, если у вас нет капитала, лучше обратить усилия на проекты, не требующие вложений, или инновации, которыми может заинтересоваться венчурный инвестор.

      IT сфера и развитие собственного стартапа

      Концентрация стартапов в США обусловлена более благоприятной средой для их развития, по сравнению со странами Европы. При этом тут могут стать успешными не только программные продукты и технические новинки, но и просто инновационные решения. В этой сфере наиболее популярными и прибыльными на 2018 год можно назвать следующие направления:

      • Аутсорсинговые услуги. Если вы не имеете глубоких познаний и не можете самостоятельно написать новое ПО, в Америке вы все равно сможете работать в IT сфере. Так, например, ваша компания может стать посредником между крупными корпорациями и удаленными программистами, живущими в странах СНГ. Вашей основной задачей при этом будет сбор команды и поиск клиентов. Чтобы последний был более успешным следует помнить, что для американского рынка важны хорошая презентация продукта (услуг) и присутствие в вашей команде местного менеджера по продажам, знающего особенности менталитета и законов бизнеса.
      • Создание веб-приложений для смартфонов. Это направление позволяет построить успешный бизнес с огромной масштабируемостью и не меньшей потенциальной прибылью. При этом в основу проекта может быть положена очень простая идея, например, вы можете усовершенствовать существующие продукты, что позволит переманить клиентов и привлечь внимание инвесторов. Впрочем, для построения бизнеса в этом направлении вам потребуется не только идея, но и рабочий прототип.
      • Создание собственного изобретения. Вы можете заняться разработкой нового продукта, например, небольшого гаджета или приспособления (держатели для двери, эко шурупы, органайзеры для проводов, палки для селфи). Для начала вам необходимо лишь создать действующий прототип и подготовить презентацию. Если новинка будет действительно полезной и интересной, вы легко соберете стартовый капитал на площадках краудфандинга или привлечете бизнес-ангелов для открытия масштабного производства.

      Сфера услуг для иммигрантов в штатах

      Если вы обдумываете какой бизнес можно открыть в Америке практически без вложений, единственно верным решением для вас будет сфера услуг. Она может быть ориентирована на рядовых американцев или на иммигрантов, а также лиц, желающих ими стать. У соотечественников, как правило, будут пользоваться спросом следующие направления:

      • Юридическая помощь. Вы можете оказывать содействие в оформлении документов (в том числе визы, страховки), подаче заявок, получении кредитов и т.д.
      • Агентство недвижимости. В странах СНГ очень любят использовать личные связи, что может быть вам полезно, ведь вы можете стать «своим риэлтором в США для своих».
      • Русскоговорящие сиделки и няни. В этой сфере вам даже не потребуется работать самостоятельно, ведь вы можете открыть агентство и, набрав персонал, просто координировать заявки на услуги.
      • Обучение американскому английскому языку и культуре. Как известно в США и Великобритании английский язык отличается, еще больше различий наблюдается с отечественными языковыми курсами. Если вы уже адаптировались к местному сленгу, вы можете вести курсы для новичков, желающих разобраться в местной культуре.
      • Клубы знакомств для иммигрантов. В Америке очень сложно реализоваться без социального статуса. Это не значит, что вас продвинут по связям в тендере или дадут кредит по звонку нужному человеку, но вас могут рекомендовать для бизнес-встречи или собеседования и это уже немало. А потому вновь приехавшие иммигранты всегда заинтересованы в расширении круга общения. Вы можете использовать эту потребность и организовывать встречи деловых знакомств.

      Открытие агентства недвижимости как вариант бизнеса в США для иммигранта

      При выходе на массовый рынок услуг в США следует придерживаться важного правила: чем меньше стартовый капитал, тем оригинальнее должна быть идея. В противном случае вы не выдержите конкуренции, которую потенциально можно побороть активной рекламой. Также нужно помнить о менталитете. К примеру, вы можете попробовать организовать бизнес по выгулу собак, но эта территория уже занята школьниками и студентами. При этом любой американец охотнее будет иметь дело с ребенком, нежели с иммигрантом. Примером оригинальных услуг, которые будут пользоваться спросом у американцев можно назвать следующие виды деятельности:

      • Службы доставки персональных сообщений. Суть таких услуг заключается в необычной передаче необычного сообщения. Например, солидный успех уже получили такие проекты как признание в любви, написанное на картофеле, курьер передающий извинение или сообщающий о разрыве отношений, доставка анонимного послания о проблемах с опрятностью или личной гигиеной.
      • Живая аренда. К проведению досуга в Америке относятся очень трепетно, в результате чего постоянно возникаю сервисы, позволяющие арендовать животных, птиц, друзей, бабушку и даже толпу личных фанатов.
      • Мобильные услуги. В США любят, чтобы услуги предоставлялись не только качественно, но также и быстро, а главное в любое время суток. Вы можете использовать эту особенность, если имеете специализацию мастера и готовы работать в этом направлении бесперебойно. Также вы можете организовать службу по круглосуточной доставке товаров пенсионерам, молодым матерям, людям, страдающим боязнью открытых пространств и просто тем, у кого нет времени идти в магазин.

      Рассматривая вопрос какой бизнес открыть в США иммигранту, вы можете опираться и на имеющийся профессиональный опыт, и выбирать незнакомые отрасли. В любом случае вам придется много и постоянно учиться, ведь американский рынок очень динамичен и благоволит лишь напористым предпринимателям, готовым менять себя и свое отношение к делу.

      Топ-10 оригинальных идей бизнеса из США и Канады, на которых зарабатывают больше всего

      В США живет более 300 млн. человек – обслужить, одеть и накормить такое количество людей способен только очень активный и продуктивный бизнес. Поэтому не стоит удивляться тому, что Америка стала родиной огромного количества бизнес-идей, растиражированных затем по всему миру. Удачная мысль способна принести предпринимателю-американцу миллиарды, так как количество потенциальных покупателей в стране велико; кроме того, во многих сферах Америка – законодательница мод для остальных континентов.

      Городские фермы

      К идее использовать небоскребы для выращивания зелени и овощей подтолкнул в США спрос на органическое земледелие. Срок хранения натуральных растительных продуктов небольшой, за время доставки овощи теряют ценные витамины. Теплицы на крышах организованы в Канаде, Южной Америке, Сингапуре, но именно американцы придумали выращивать съедобные травы, используя высотное здание не по горизонтали, а по вертикали.

      Энтузиасты смонтировали устройство, напоминающее колесо обозрения: вместо кабинок у вертикальной фермы лотки с растениями. Электропривод вращает их, обеспечивая равномерный полив и доступ света. Популярна также идея выращивать зелень вообще без земли – гидропонным методом. Почву в таком случае заменяют минерализованной водой, которую предлагают собирать во время дождя в специальные резервуары на крыше.

      Это интересно! Небоскребы расположены в основном вблизи побережья, поэтому предприимчивые жители США используют под органические фермы заброшенные склады и заводы. В качестве примера можно назвать агрофирму FarmedHere на пустующем складе в Чикаго, ее хозяйка Иоланта Хардей выращивает здесь экологически чистую зелень.

      По подсчетам, у 1-го квадратного метра вертикальной фермы урожайность в 20 раз выше, чем при традиционном способе культивирования растений. Но такой малый бизнес требует дополнительных вложений – на оборудование, электроэнергию, минеральную подкормку. Однако городские экофермы считают не только популярными, но и рентабельными, ведь сокращаются затраты на доставку, зарплату персоналу, химические удобрения, системы обогрева и полива. Растения на инновационной ферме растут в 2 раза быстрее, а потери урожая (из-за стихии, вредителей, перепадов температуры) сведены к минимуму.

      Фитостены

      «Родственником» предыдущей концепции выступают своеобразные мини-фермы внутри помещения, в Америке их называют фитостенами. Стены из живых растений создают в учреждениях, гостиничных холлах, заведениях общественного питания – в последнем случае зелень может быть съедобной и подаваться на стол клиента прямо со стены.

      Замысел отпочковался от малого бизнеса на вертикальных фермах: цветы в горшках заменили растительностью, которая обходится без земли. Растительная стена работает на положительный имидж ресторана (отеля) и насыщает кислородом воздух, поэтому число заказчиков новинки в США растет – этот стартап обещает стать одним из самых популярных в ближайшее время.

      Бизнес на продаже индивидуальной еды

      Принципы здорового питания активно пропагандируются в Америке — на правильной пище тоже делают бизнес. Новинка кафе Chop’t — предложение клиентам самостоятельно «сконструировать» свой салат. Посетитель выбирает овощи, фрукты и другие ингредиенты — они тут же нарезаются поваром в пустую тару и заправляются соусом. Порция свежего салата по индивидуальному заказу стоит от 8 до 14$.

      Другие заведения общественного питания монтируют печи малого формата с решеткой прямо в столики, чтобы посетители могли самостоятельно приготовить горячую еду из свежих кусочков мяса или рыбы. Сама задумка родом из Японии, но она успела стать чрезвычайно популярной в ресторанах Нью-Йорка.

      Важно! Реализовать перечисленные идеи с минимальными вложениями не получится, но бизнес на здоровом питании и свежей пище оценивается экспертами США и Канады как самый перспективный.

      Вендинговые автоматы с горячей пищей и свежими салатами

      Интерес американцев к полезной еде подхватили создатели вендинговых автоматов — для них в США настоящее раздолье. Люкс Сондерс из Чикаго создал торговый автомат «Холодильник фермера», реализующий свежие салаты. Ингредиенты упаковывают слоями в специальную банку таким образом, чтобы продукты самопроизвольно не перемешивались. Каждое утро – порции обновляются. Создателя стартапа возмущало то, что вредную еду можно покупать на каждом углу, а полезную – только в специальных ресторанах. Теперь сеть автоматов Сондерса расширяется.

      Еще одним доходным малым предпринимательством в США стало изобретение горячих вендинговых автоматов. Этот стартап также вырос из стремления американцев к полноценному питанию. В автомат встроена микроволновая печь, которая подогреет еду. Цена устройства – от 10000 долларов.

      Мобильные приложения для кафе и ресторанов

      Когда перед жителем крупного города Северной Америки встает вопрос, где перекусить, он запускает на смартфоне приложение, позволяющее сделать виртуальный обзор расположенных вблизи ресторанов и закусочных, сравнить цены, выбрать подходящий набор блюд и сделать заказ тут же – через смартфон. К моменту прибытия клиента заказ будет готов.

      Рынок мобильных приложений в США стремительно развивается, предлагая пользователям «умных» гаджетов все новые и новые удобства. Недавно в мобильном приложении WillCall, реализующем билеты на концерты, появилась новая функция: вместе с покупкой билета можно заказать напиток (закуску), оплатить заранее и не стоять во время антракта в очереди.

      Разлагающаяся пластиковая посуда

      По оценке компании Freedonia Group Inc рынок одноразовой посуды в США растет на 3,5-4% в год, годовой оборот в этой сфере приближается к 20 млрд. долларов. Но скоро привычный пластик вытеснит посуда из биоразлагаемой пластиковой смолы и вторсырья. Технологии создания биопластика все время совершенствуются – в этом вопросе Америка занимает лидирующие позиции. К примеру, компания Biofaseзапустила бизнес на тарелках и вилках из переработанных в биомассу семян авокадо, а калифорнийская фирма Reduce.Reuse.Growспециализируется на биоразлагаемых бумажных стаканчиках для кофе. Ноу-хау последней – вкрапления семян в корпус стакана: после разложения посуды семена дают всходы и озеленяют город.

      Магазин одного товара

      Когда-то Америку завоевала идея продавать все товары в одном магазине, но теперь популярна обратная тенденция: открывать шопы, в которых представлен только один товар (наушники, рубашки, зонтики, вазы для цветов). Такой магазин не требует миллиардных вложений, умещается на небольшом пространстве и вызывает особенное доверие у покупателей, так как узкая специализация предполагает глубокие знания владельцев салона о представленном товаре.

      Важная мысль! Подобную идею недорого реализовать через интернет-магазин.

      Аналогом этой идеи в США стал стартап Silvercar, компания сдающая автомобили в аренду. Нюанс в том, что компания сдает машины одной-единственной марки. Клиентам показалось удобным ездить на одних и тех же машинах и не тратить время на изучение других марок. Малый бизнес, окупивший себя в Сан-Франциско и Далласе, осваивает и другие города.

      Оригинальный джинсовый магазин

      Северная Америка – родина джинсовой одежды. Не удивительно, что здесь появился новый способ их продавать и стал доходным малым бизнесом для хозяйки. Изобрела «ноу-хау» Надя Шурабура, а первый магазин «Hointer» открылся в Сиэтле.

      Суть идеи. Сложно выбрать джинсы из огромного ассортимента: искать необходимый размер, цвет и модель проблематично для продавца и покупателя. Поэтому новый салон-магазин не забит товаром «под завязку». Модели висят на вешалках так, чтобы их удобно разглядывать со всех сторон, и представлены в одном варианте. Найдя симпатичные брюки, покупатель сканирует QR-код на джинсах, указывает размер, цвет, и через несколько минут модель лежит в примерочной кабинке. (Предварительно на смартфон требуется установить приложение от Hointer).

      • оригинальность
      • удобство для покупателя
      • экономия на площади магазина и количестве обслуживающего персонала.

      Важно! Практически такой малый бизнес не трудно растиражировать на другие виды одежды.

      Умные стикеры

      Компания Estimote выпускает «умные» маячки – крошечные устройства, которые прикрепляются к любой поверхности: зданию, одежде, автомобилю. Мини-стикер связывается со смартфоном и помогает определить местонахождение объекта. Подобные устройства помогают ориентироваться в незнакомом городе, на выставке, в магазине. Прикрепив их к куртке малыша, можно отслеживать его перемещение. Маленькое устройство снабжено чувствительными датчиками, процессором и Bluetoothи обещает стать выгодной идеей малого бизнеса для использования в супермаркетах – достаточно прикрепить маячок к товару, и покупатель получит полную информацию о нем на свой смартфон.

      Важный факт! Североамериканские эксперты прогнозируют, что в ближайшем будущем покупатели, придя в супермаркет, смогут в виртуальном режиме наполнять товаром корзину именно благодаря таким стикерам. Пока продавцы-консультанты подготовят заказанные товары, посетитель может выпить кофе или посмотреть через виртуальные очки спортивную игру. После чего все заказанные продукты (вещи) покупатель заберет на кассе, причем «умные» маячки будут сканироваться при выходе, отображая в чеке итоговую сумму.

      Виртуальное посещение спортивных игр

      На спорте крупный и малый бизнес в США зарабатывает почти столько же, сколько на еде. Знаменитые спортсмены и околоспортивные корпорации получают миллионные гонорары, а вот в сфере малого бизнеса популярным стало приложение, позволяющее болельщикам присутствовать на игре в виртуальном режиме. Программа LiveLike VR, совместимая с гарнитурами виртуальной реальности, позволит быть активным болельщиком, не выходя из дома, и смотреть игру вместе с друзьями.

      Интересный факт! Этот стартап выиграл грант в 50000$ в Стэндфордской школе бизнеса. Он популярен в Америке благодаря новизне и простым алгоритмам для пользователя.

      Оригинальный малый бизнес родом из США

      Иногда американцы придумывают такие странные идеи для заработка, над которыми в России или странах Европы только посмеялись бы. Но в Америке они становятся популярными (а, следовательно, доходными) именно благодаря своей неординарности. Например, в Лос-Анджелесе существует магазин, в котором продаются товары для путешествий во времени. В Портленде работает стриптиз-клуб для вегетарианцев. По всей Америке продают за 40$ пластиковые пакеты с таймером на открытие. В упаковку можно положить любой предмет (сигареты, пирожное, ключи от машины) и задать время, когда пакет можно будет вскрыть. Стартап популярен тем, что помогает ограничивать себя в развлечениях, переедании, курении.

      Кладбищенский бизнес в РФ как модель страны

      Предыдущая статья

      Следующая статья

      В Самарской области женщина привезла гроб с телом мужа к горадминистрации, утверждая, что стала жертвой кладбищенской мафии.

      24 02 2019
      13:39

      В Самарской области ЧП, которым занялась и мэрия областного центра, и губернатор, и полиция. Некая Анна Плотникова привезла гроб с телом покойного экс-супруга к зданию администрации из-за того, что не смогла его похоронить. Женщина, как она сама утверждает, стала жертвой “кладбищенской мафии”. По ее словам, на кладбище с нее запросили за похороны слишком много денег, и она нашла другую фирму ритуальных услуг. Но неизвестные помешали опустить гроб в могилу, так же как до этого мешали забрать тело из морга.

      В знак протеста женщина привезла тело мужа прямо в гробу к зданию мэрии, а потом все же похоронила его, но уже за городом. В мэрии, при этом, говорят, что ей никто не мешал , и вообще она могла провести похороны даже бесплатно, но только по “гарантированному перечню”. Ну, а самарский губернатор грозит сурово разобраться в том, что произошло. Кто-то задается вопросом, инсценировка это или реальный пример борьбы “кладбищенских мафий” за свои доходы. Но не важнее ли понять, как гроб с покойником вообще мог оказаться разменной монетой?

      Кладбищенский бизнес в России

      Кладбищенский бизнес давно уже является в России бизнесом криминальным. По крайней мере, в больших городах. Места для захоронений покупаются и продаются, иногда – по цене автомобиля, а то и квартиры – в зависимости от степени “престижности” кладбища. Покойному, конечно, уже наплевать, но родственники стараются.

      Заработать на кладбище можно практически на всем. Начиная, кстати, с обычной линейки. Участок для захоронения всегда можно измерить по-новому. Не хватит несколько сантиметров и вам скажут, что “выделенный ранее участок не соответствует санитарным стандартам – докупайте, хороните в другом месте или договаривайтесь, то есть давайте взятку”.

      Я сам не так давно участвовал в организации нескольких похорон, знаю, к сожалению, о чем говорю. Платите за памятники и оградки, за уход и уборку, за обновление и дозахоронение. И это только доход с частных лиц, а есть еще государственные деньги, за которыми и вовсе никто в этой сфере не следит. Кто может точно сказать, сколько бюджеты разных уровней выделяют на “льготные” похороны неимущих, ветеранов, пенсионеров, инвалидов, разных “заслуженных деятелей” – и какая часть из этих денег реально идет на их похороны? Вряд ли кто-то слышал когда-нибудь про аудиторские проверки на кладбище.

      Но главное – это монопольный бизнес. Люди не перестанут умирать. Их будут хоронить. У большинства есть родственники, которые не захотят, чтобы тело их близкого бросили на свалке или закопали в неизвестной братской могиле. И чтобы ни произошло в реальности в Самаре, вся правда в том, что для того, чтобы эту монополию победить, надо и в самом деле принимать экстраординарные меры.

      Монополия в России как стандарт

      К сожалению, не только кладбищенский бизнес устроен в России по модели монополии. Также функционирует большинство сфер. В самых прибыльных отраслях, требующих больших капиталовложений, как в энергетике и топливно-энергетическом бизнесе, в роли монополиста, который подавляет конкурентов, выступает государство. Это не говоря про “естественные” монополии, вроде “Газпрома”, чье существование на самом деле противоестественно с точки зрения интересов потребителей их продукции. Ведь конкуренция могла бы, как минимум, сбить цены, а то и качество услуг или товара улучшить.

      В других сферах это могут быть бизнесмены, договорившиеся с регулирующими и контролирующими организациями, родственники чиновников и т.д. Главное – это постоянное стремление не улучшать свой бизнес, а избавиться от конкурентов.

      Это желание, надо признать честно, есть у всех бизнесменов во всем мире. Но не везде они могут так успешно, как в России, ставить себе на службу государство, чьи представители, если понадобится, заявят, что вы сами не захотели хоронить собственного мужа и используете его как муляж для некоей провокации.

      Уважение к могилам

      Что точно показывает самарский скандал – так это полное отсутствие уважения к умершим. Как ни посмотри, требования к правоохранительным органам разобраться в происшедшем есть, а никаких рассуждений морально-этического плана не звучит.

      Российское общество, похоже, настолько зачерствело в смысле своих эмоциональных реакций, что и гроб с трупом на центральной площади города уже мало кого смущает. Впрочем, чего ждать, когда в центре Москвы у Кремля еще один труп – тело Владимира Ленина – выставлен в стеклянном гробу на всеобщее обозрение и никого это тоже не смущает. Не может быть уважения к мертвецам там, где и на живых-то мало кто обращает внимание.

      Автор: Иван Преображенский – кандидат политических наук, эксперт по Центральной и Восточной Европе, обозреватель ряда СМИ. Комментарий выражает личное мнение автора. Оно может не совпадать с мнением редакции

      Как изобретатели становятся успешными предпринимателями

      Мэтт Джонсон был воспитан предпринимателями – у его родителей была собственная фирма Civitas, занимавшаяся ландшафтной архитектурой, но сам он не имел намерений создавать собственный бизнес. Так было до тех пор, пока он не начал работать над дипломом по промышленному дизайну в лондонском Royal College of Art и не изобрел токопроводящую краску, с помощью которой на стенах можно создавать электрические цепи.

      Сейчас Джонсон возглавляет компанию Bare Conductive, созданную вокруг придуманного им продукта. В фирме работают 10 человек, ее офис расположен в технопарке в лондонском районе Шордич. За шесть лет работы выручка фирмы составила 2,5 млн фунтов. Bare Conductive продает краску через интернет-магазины товаров для хобби и через розничные сети, такие как RadioShack в США. Джонсон ведет переговоры о стратегическом партнерстве с несколькими компаниями из FTSE 100, чтобы вывести бизнес на новый уровень развития.

      Трудно вырасти

      Многие изобретатели, как и Джонсон, пытаются сделать из своих изобретений бизнес, но мало кому удается достичь действительно больших масштабов. Меняют мир чаще всего компании, во главе которых стоят предприниматели, а не изобретатели.

      Стив Джобс не изобретал смартфон, а Билл Гейтс не создавал операционную систему для персональных компьютеров. Тем не менее оба вывели компании, построенные вокруг этих изобретений, в мировые лидеры.

      Джулиан Меткалф и Синклер Бичем капитализировали то, что не удалось четвертому графу Сэндвичу, в честь которого еще в XVIII в. был назван известный бутерброд. В 1980-х гг. они купили обанкротившееся кафе-бутербродную в Хэмпстеде на севере Лондона и превратили его в глобальную сеть из почти 500 точек. В прошлом финансовом году выручка их сети Pret A Manger составила 776 млн фунтов.

      Какие угрозы несет человечеству искусственный интеллект

      «Мне повезло: я мог следовать примеру родителей», – говорит Джонсон. Он также положился на помощь наставников, обучавших его предпринимательству, и привлек в свою компанию других людей, чтобы они взяли на себя те функции, в которых сам он был не силен.

      Превратившись из изобретателя в предпринимателя, Джонсон проникся уважением к людям, способным создавать компании, а не совершать технологические прорывы. «Теперь я понимаю, что способности к созиданию – это не только про создание каких-то продуктов. Создать компанию – вот настоящее волшебство», – говорит он.

      Коммерция и контроль

      Камнем преткновения для многих изобретателей становится переход от мелкого к крупному бизнесу, указывает Саймон Бонд, директор по инновациям SETsquared. Эта программа-инкубатор была запущена 15 лет назад пятью британскими университетами, чтобы способствовать превращению научных открытий в крупные компании.

      За поддержкой к SETsquared обращаются тысячи изобретателей. Инкубатор отбирает тех, у кого действительно есть предпринимательские наклонности. Для этого все должны пройти двухдневный вводный курс, дающий представление о том, как набросок идеи на салфетке превращается в коммерческое предприятие.

      Многие спотыкаются на вопросах контроля, продолжает Бонд. Например, они не могут решить, как лучше монетизировать свое изобретение. Или не хотят делиться идеями с командой менеджеров.

      Те, кто остается в SETsquared, способны разделять взгляды с другими, отмечает Бонд, и часто уже во время вводного курса находят наставника, который впоследствии становится руководителем их компании. В качестве примера он приводит компанию Symetrica, поставляющую системы безопасности. В основе продукта компании – открытие в сфере гамма-излучения, сделанное Дэвидом Рэмсденом во время исследований в Университете Саутгемптона.

      Когда Рэмсден пришел в SETsquared, он думал, что его открытие будет наиболее полезно для определения радиации малой интенсивности на спутниках. Однако встреча с наставником Хеддвином Дэвисом, впоследствии ставшим генеральным директором Symetrica, убедила Рэмсдена, что у этой технологии есть коммерческий потенциал: например, с ее помощью можно искать «грязные» бомбы на пунктах контроля безопасности в портах. На данный момент Symetrica привлекла уже $4,7 млн средств частных инвесторов и поставляет свое оборудование службам внутренней безопасности США.

      «Успешный бизнес – больше, чем хорошая идея. Для постоянного расширения бизнеса, с тем чтобы охватить не только основных покупателей, требуется больше, чем одно изобретение», – говорит Бонд.

      Entrepreneur First – лондонская программа-акселератор, помогающая выпускникам технических факультетов и сотрудникам техно-стартапов открыть в себе предпринимателя. За шесть лет работы программа способствовала созданию 150 компаний, совокупная оценка которых приближается к $1 млрд.

      Никто из основателей этих компаний не считает себя изобретателем, несмотря на то что почти все они имеют опыт работы инженерами, отмечает генеральный директор Entrepreneur First Мэтт Клиффорд.

      «Само по себе изобретение редко является ключом ко всему – по крайней мере, в технологических компаниях. Мы ищем людей с более широкими взглядами, которые могут думать свободно, не привязываясь к основной идее первоначального продукта», – говорит он.

      Читайте также:  Малые иммигрантские национальности
Ссылка на основную публикацию