29.02.2020

Совершенствование организации труда и производства

Совершенствование организации труда рабочих Текст научной статьи по специальности « Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Туровец О.Г., Головенько Р.С.

В статье рассматривается актуальная проблема организации труда рабочих и пути ее совершенствования. Специфика работы требует рассмотрения и группировки направлений, благодаря которым мы сможем выявить причины низкой производительности труда и предложить мероприятия для совершенствования организации труда рабочих

Текст научной работы на тему «Совершенствование организации труда рабочих»

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА РАБОЧИХ О.Г. Туровец, д-р экон. наук, профессор e-mail: oskar-turovets@yandex.ru Р.С. Головенько, магистрант e-mail: muv220@mail.ru Воронежский государственный технический университет

В статье рассматривается актуальная проблема организации труда рабочих и пути ее совершенствования. Специфика работы требует рассмотрения и группировки направлений, благодаря которым мы сможем выявить причины, низкой производительности труда и предложить мероприятия для совершенствования организации труда рабочих

Ключевые слова: организация труда, рабочее место, совершенствование организации

IMPROVING THE ORGANIZATION OF THE WORKERS O.G. Turovets, Doctor of Economic Science, Professor e-mail: oskar-turovets@yandex.ru R.S. Golovenko, Undergraduate

Voronezh State Technical University

Key words: work organization, workplace, and improved organization

Важную роль в решении задач активизации человеческого фактора играет организации производства. Именно организация производства способна обеспечить такое качество трудовой жизни рабочего, которое будет способствовать всемирному его развитию в процессе труда, стремлению повысить квалификацию и уровень образованности, проявления инициативы и творчества в труде, воспитанию заинтересованности в результатах труда [1].

Организация труда – это система научно обоснованных мер, направленных на создание условий для оптимального функционирования рабочей силы в производственном процессе, способствующих достижению наивысшей производительности труда и интенсивного развития производства. В широком смысле содержание организации труда также включает в себя нормирование труда, создание благоприятных условий труда, воспитание трудовой дисциплины, трудовой деятельности и творческой инициативы среди сотрудников.

На использование трудового потенциала рабочего также влияют социально-психологические условия: социально-демографическая структура коллектива, совокупность интересов, ценностные ориентации сотрудников, стиль руководства и т. д. Все это формирует психологический климат в команде, ее стабильность, сплоченность, трудовую дисциплину, активность.

Суть организации труда заключается в установлении определенного порядка построения и осуществления трудового процесса. Элементы организации работы в команде включают:

1) разделение и сотрудничество рабочей силы -изоляция видов трудовой деятельности и системы производственных взаимоотношений работников;

2) рациональные методы и методы работы, благодаря которым обеспечивается наиболее экономичное выполнение операций (с точки зрения времени и усилий работника);

3) организация рабочего места, т. е. оснащение его необходимыми средствами производства и их рациональное размещение в этом районе (планирование);

4) организация обслуживания на рабочем месте -виды обслуживания, формы его предоставления, выбор исполнителя [2].

Основным звеном системы организации труда, которая определяет его производительность, является рабочее место. Организация трудового процесса на рабочем месте имеет целью осуществление системы мероприятий, направленных на применение рациональных приемов и методов труда, оснащение рабочего места необходимыми материальными средствами, обеспечение благоприятных физиолого-гигиенических и эстетических условий труда, создание системы обслуживания рабочих мест.

Рабочее место оснащается необходимыми

техническими средствами: оборудованием, технологической оснасткой и инструментом, защитными устройствам и, вспомогательными средствами — тумбочкой, тарой, транспортными устройствами и т.д. Особенности оборудования рабочего места обуславливаются характером производства и действующей технологией.

Технические средства размещаются на выделенной для рабочего места производственной площади. Для правильного размещения на рабочем месте всех элементов производственного процесса разрабатывается планировка рабочего места. Планировка предполагает установление удобных для выполнения технологических операции зон и

Труд рабочего должен протекать с минимально возможными затратами энергии, без лишних движений, утомляющих рабочего.

На данный момент наиболее часто встречающимися проблемами организации труда рабочих являются:

• не обеспечена экономия вспомогательного времени;

продуманного расположения всего необходимого для работы.

На рабочем месте выделяется оперативная зона, под которой понимается площадь, находящаяся в пределах хорошей досягаемости рабочего. В рабочей зоне в зависимости от распределения движений и характера приемов, выполняемых в процессе труда левой или правой рукой, ногами, тара с заготовками или полуфабрикатами, приспособления и инструменты располагаются в непосредственной близости к соответствующим органам близости рабочего. Запасные детали и инструменты должны находиться за пределами оперативной зоны в специальных шкафах или стеллажах.

Доставка предает ОБ труда:

Экспорт гот ОБОЙ продукции:

Контроль качества продукции:

Межопер ационный. окончательный активный

Оо еспечение энергией: Электр ознергия. вода. газ

Наладка, подналадка. регулировка

Обеспечение оснасткой и инструментом:

Доставка, обмен, во сстановяение

• лишние трудовые движения, вызванные нерациональной организацией рабочего места, а также необходимостью наладки оборудования.

• не обеспечена максимальная экономия сил и рабочего времени;

• нерациональное использование производственной площади;

• неэффективное обеспечение условий для

Схема организации и обслуживания рабочего места

удобства обслуживания рабочего места (доставка заготовок и транспортирование обработанных деталей, ремонт).

• слабый интерес к качеству рабочего места для следующей смены;

• разделение работ на выгодные и невыгодные (приводит к нарушению технологии и ПБ);

• увеличение потерь времени из-за несчастных случаев, особенно в конце смены;

• напряженные отношения между бригадами из-за несправедливого учета выполненных работ и суммы заработка.

В последующем изложении отдельные мероприятия по совершенствованию организации труда рассмотрим на примере конкретных предприятий, а именно: ООО «ТННЦ» и ООО «А2».

Основными элементами организации и оплаты труда ООО «ТННЦ» являются: стандартизация труда, тарифная система, формы и системы оплаты труда. Каждый элемент имеет строго определенную цель. На предприятии широко распространена бригадная форма организации работы.

Одним из наиболее важных принципов организации производства и труда в ООО «ТННЦ» является создание безопасных условий труда на всех этапах производственного процесса. Поэтому следует рассматривать основную задачу управления охраной труда для улучшения организации работы по обеспечению безопасности, сокращения несчастных случаев и травматизма на основе решения ряда задач по созданию безопасных и безобидных условий труда, медицинских и профилактических и санитарных услуг для работников.

В ООО «ТННЦ» имеют преимущества рабочие места, на которых выполняется большое количество технологических операций. Эти рабочие места оснащены специализированным оборудованием и инструментами, способствующими эффективному труду рабочих.

В рамках предлагаемых областей для реализации резервов для повышения эффективности использования персонала предприятия был составлен комплекс мер, который включает следующие предложения:

• разработать программы, направленные на улучшение социально-психологического климата в команде и корпоративное единство посредством организации досуга и приглашений для ООО «ТННЦ», специалиста в области психодиагностики;

• предотвращать профилактику заболеваний среди работников путем вакцинации персонала до возникновения эпидемий гриппа;

• создать системы контроля доступа на территории предприятия путем оснащения блоков турникетами и персоналом с электронными проходами.

Реализация предлагаемого комплекса мер позволит максимально эффективно использовать персонал, а также реализовать цели кадровой политики в развитии трудового потенциала сотрудника.

Разработанный комплекс мер по улучшению организации труда приводит к социальному эффекту, который будет состоять в улучшении дисциплины на рабочем месте и, как следствие, в повышении уровня организации труда. Вторым важным элементом социального эффекта будет сокращение заболеваемости работников. Третьим компонентом социального эффекта будет улучшение социально -психологического климата в коллективе и повышение корпоративного духа трудящихся, следовательно, реализация трудового потенциала каждого работника индивидуально и всего коллектива как целое. Быстрая адаптация принятых работников станет следствием благоприятного социального климата в организации, что облегчит быстрое раскрытие возможностей новичков. [5]

Уровень организации труда на предприятии ООО «А2» прежде всего характеризуется таким показателем, как использование рабочего времени. Анализ выявил, что профессионально-квалификационная структура работников не соответствует нынешним потребностям предприятия. В качестве рекомендаций можно предложить меры по повышению квалификации определенных категорий работников и другие виды деятельности, связанные с перемещением персонала.

Проведенный опрос сотрудников для выявления причин и проблем потерь и непроизводительного рабочего времени показал, что причины потерь рабочего времени, как следует из полученных данных, обусловлены:

• недостатками в организационной подготовке производства (потери в начале смены, которые связанны с задержками в поставке материалов, несоответствия в действиях отдельных подразделений).

• недостатками в технической подготовке производства (ремонт оборудования во время смены, потеря времени из-за настройки оборудования, инструменты низкого качества и техническая документация и т.д).

Полученные результаты позволяют наметить меры, которые окажут значительное влияние на улучшение организации труда персонала:

• разработка программы профессионального развития;

• внедрение нематериальной мотивации в виде активной помощи в построении личной карьеры. [6]

Исходя из проанализированных данных можно сделать вывод, что совершенствование организации труда рабочих может осуществляться различными ). 2017. № 1-2 15

способами. Но стоит помнить, что, в первую очередь, создание методов и программ повышения качества трудового процесса – одна из наиболее важных за последнее время разработок в области управления человеческими ресурсами.

Чтобы качество трудовой жизни было более высокое, надо соблюдать следующее:

• Должна быть работа интересной.

• Если вносятся изменения, которые будут затрагивать непосредственно самих работников, они должны в этом принимать участие.

Если изменить организационные параметры, которые влияют на людей, то качество трудовой деятельности, скорее всего, повысится. К таким изменениям можно отнести участие в вопросах начальства, подготовку руководящих кадров, децентрализацию власти. Все это даст работникам очередные возможности в удовлетворении своих личных нужд и при этом повысится эффективность деятельности организации.

Важнейшие направления совершенствования организации труда персонала:

• Совершенствование кооперации труда и его разделения (совмещение функций и профессий, внедрение прогрессивных видов бригадной организации труда).

• Обслуживание и совершенствование организации рабочего места (хорошая техническая и организационная оснащенность рабочего места, их рациональное размещение).

• Улучшение условий труда (обеспечение всех требований по охране труда, устранение отрицательных факторов и т.д.).

• Рациональный режим отдыха и труда (внутрисменного, годового).

• Обеспечение переподготовки кадров, организация системы профессионального отбора.

• Внедрение передовых методов и приемов труда.

• Обоснованное нормирование труда.

• Стимулирование труда (премирование, моральное стимулирование).

Исследования показали, что программы по совершенствованию организации труда способствуют

удовлетворению своей работой, снижается текучесть кадров и количество прогулов, что ведет к улучшению качества продукции.

Совершенствование организации труда рабочих позволяет реализовать многие экономические цели трудовой деятельности. Существенное место занимает организация труда среди факторов эффективности производства. К примеру, самая современная техника не даст желаемого результата, если организация труда будет низкой. Начальный пункт организации труда – его разделение. Каждый человек должен выполнять свою функцию и тогда дела пойдут в гору.

Так же нужно помнить, что совершенствование организации труда – непрерывный и постоянный процесс, который постоянно должен подстраиваться под уровень производственного процесса и изменения технологий производства.

Таким образом, практика совершенствования организации труда требует дальнейших научных разработок, подтверждает высокую эффективность применения научно обоснованных принципов организации труда рабочих.

1. Пашуто, В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии – КноРус, 2009.-320 с.

2. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием: учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов. М.: ИНФРА-М, 2015.

3. Родионова, В.Н. Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях / В.Н. Родионова. -Воронеж: ВГТУ, 2010. – 151 с.

4. Калина, А.В. Организация оплаты труда в условиях рынка (аспект эффективности). – М.: МАУП, 2012. – 374 с.

Совершенствование организации производства, труда и управления

4.2 Совершенствование организации производства, труда и управления

Работу по организации труда персонала предприятия следует начинать с изучения фактического состояния ее. Для этого рекомендуется использовать данные учета и отчетности, материалы технико – экономических, психофизиологических и социологических исследований. Проектирование мероприятий по организации труда рекомендуется осуществлять на основе технических заданий. В них, как правило, указываются:

– цель и содержание разработки;

– порядок и основные этапы ее проведения;

– затраты на ее проведение и ожидаемый экономический и социальный эффект;

– результаты разработки в виде законченного проекта с документацией.

На этапе внедрения осуществляются:

– комплекс организационных, технических и экономических мер, необходимых для внедрения и их контроль выполнения;

– непосредственное внедрение разработок при участии соответствующих подразделений при строгом распределении обязанностей и ответственности;

– меры, обеспечивающие эффективное функционирование разработанной организации (инструктаж, обучение, контроль, исправление нарушений и т.п.)

Работа по организации труда проводится в соответствии с системой управления, принятой на предприятии работодателем при участии представителей работников с учетом мнения выбранного профсоюзного органа. Это положение регламентируется Трудовым кодексом Российской Федерации.

Анализ следует проводить на основе непосредственного изучения организации труда на рабочих местах, производственных участках, в цехах предприятия. В ряде случаев анализ организации труда и производства дополняют анализом эффективности работы оборудования, технологической оснастки и других технических средств производства. Это определяет целесообразность комплексного анализа организации труда по всем или большей части направлений ее совершенствования с тем, чтобы в дальнейшем одновременно и во взаимосвязи решать вопросы организации труда и производства, техники и технологии.

К основным организационным принципам проведения работы по НОТ относятся следующие:

– первый — проведение работы по НОТ во всех уровнях управления предприятием, с тем чтобы по возможности централизовать выполнение работ, обеспечить унификацию решений, не допускать дублирования одних и тех же работ на различных уровнях;

– второй — обеспечение планомерности работы по НОТ путем создания системы перспективного и текущего планирования;

– третий — комплексное проведение работы по всем направлениям НОТ и во взаимосвязи этой работы с научно-техническим прогрессом, организацией производства и управления;

– четвертый — проведение работы на каждом уровне управления по всем этапам, включая исследования, проектирование и внедрение;

– пятый — усиление заинтересованности работников и производственных коллективов в совершенствовании организации труда.

Организационные формы работы по НОТ на предприятии непосредственно вытекают из ее целей, задач, принципов и содержания.

Проектирование и внедрение НОТ на действующих предприятиях должно осуществляться планомерно как в порядке реализации планов, составленных на основе анализа существующей организации труда и предусматривающих ее совершенствование, так и в порядке работы по подготовке производства новых изделий, проводимой соответствующими службами предприятия.

В работе по НОТ должны участвовать в соответствии с их специализацией планово-диспетчерские, социологические, медицинские службы, отдел кадров и другие функциональные подразделения предприятий.

4.3 Повышение качества продукции

В современных условиях объективная необходимость повышения уровня качества продукции обусловлена несколькими причинами:

– качество продукции становится одним из решающих факторов повышения эффективности производства и интенсивного развития экономики в целом;

– выпуск некачественной продукции наносит большой экономический ущерб как отдельным предприятиям, так и всей национальной экономике;

– изменяется психология потребителя и его требования к качеству продукции;

качество является одним из важнейших факторов конкурентоспособности продукции в условиях усиления конкурентной борьбы за рынки сбыта.

Повышение качества продукции является важнейшим путем увеличения эффективности производства. Эффективность производства определяется соотношением полученных результатов и произведенных затрат. Повысить эффективность можно двумя путями: снижением издержек производства или повышением общественной значимости результатов труда, которая может возрастать не только за счет увеличения количества продукции, но и вследствие повышения ее качества. Первый путь имеет определенные границы, второй – практически не ограничен.

Повышение качества продукции есть процесс, ориентированный на наиболее полное удовлетворение потребностей в данной продукции, который включает в себя улучшение качественных параметров уже освоенной продукции, а также создание и освоение качественно новых ее видов.

Рост качества продукции имеет ограничители двоякого рода: научно-технические достижения и производственный потенциал общества, обусловливающий величину затрат совокупного общественного труда, необходимых на создание и использование продукции. Обществу небезразлично то количество труда, которое требуется на создание конкретной продукции и удовлетворение ею общественной потребности. С экономической точки зрения целесообразно не любое повышение качества изделий, а только такое, которое соответствует общественным потребностям и удовлетворяет эти потребности с наименьшими затратами. Высокое качество продукции – свидетельство достижения максимальной экономии труда на удовлетворение определенной потребности за счет оптимизации затрат труда на стадиях изготовления и потребления продукции.

В большинстве случаев улучшение качества стимулирует рост объемов потребления, а следовательно, и производства. Это обусловлено тем, что новое, более высокое качество не только создается для удовлетворения более высокой потребности, но и изменяет характер уже имеющихся потребностей или порождает новые и дает импульсы развитию общественного производства и повышению уровня жизни людей.

Повышение качества эквивалентно росту объема выпускаемой продукции без дополнительных затрат ресурсов. Расчеты показали, что эффективность вложений, направленных на повышение качества продукции, примерно в 2 раза выше эффективности затрат на увеличение объема ее производства.

Устойчивое положение фирм на рынке в условиях конкуренции обеспечивается стабильным поддержанием уровня качества выпускаемой продукции. Постоянный выпуск высококачественной продукции дает возможность предприятиям получать правительственный заказы.

Перестройка хозяйственного механизма в связи с переходом на рыночные отношения объективно связана с перенесением центра внимания на микроуровень – уровень хозяйствующих субъектов.

В рыночных условиях залогом выживаемости и основной стабильности положения хозяйствующего субъекта является его финансовая устойчивость. Достижение финансовой устойчивости возможно на основе повышения эффективности производства. Повышение эффективности производства достигается в результате эффективного использования всех видов ресурсов и снижения затрат.

Важная роль в реализации этой задачи на уровне предприятия отводится финансовому анализу, позволяющему разработать тип стратегии хозяйствующего субъекта в отношении долгосрочных активов, стратегию и тактику развития хозяйствующего субъекта, выявить резервы повышения эффективности производства, оценить результаты деятельности.

Экономический анализ является необходимым элементом выполнения каждой функции управления экономикой. Без достоверной и полной информации практически невозможно принятие оптимальных управленческих решений.

Для оптимизации управления необходимо иметь четкое управление о тенденциях и характере изменений в экономике хозяйствующего субъекта. Достижение данной информации возможно только на основе экономического анализа.

Роль анализа в управлении производством возрастает вследствие того, что меняется механизм хозяйствования, меняются принципы и методы управления. Принятие решений требует разработки нескольких вариантов решения хозяйственных ситуаций их обоснования путем проведения экономического анализа, выбора наилучшего варианта управленческого решения.

Финансовая устойчивость – одна из характеристик соответствия структуры источников финансирования в структуре активов. В отличие от платежеспособности, которая оценивает оборотные активы и краткосрочные обязательства предприятия финансовая устойчивость определяется на основе соотношения разных видов источников финансирования и его соответствия составу активов.

Финансовая устойчивость – это стабильность финансового положения предприятия, обеспечиваемая достаточной долей собственного капитала в составе источников финансирования. Достаточная доля собственного капитала означает, что заемные источники финансирования используются предприятием лишь в тех пределах, в которых оно может обеспечить их полный и своевременный возврат.

Расчетный анализ абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости охарактеризовал ОАО “Красноармейское ДРСУ” как предприятие с устойчивым финансовым положением. Результатом этого анализа также явилась довольно высокая оценка независимости организации от внешних кредиторов, как за 2007 год, так и на конец отчетного 2008г.

На конец 2008г. финансовое состояние предприятия более улучшилось, значительная доля внеоборотных активов возросла, доля вкладываемых источников собственных средств возросла на 27%.

Относительные показатели финансовой устойчивости на конец отчетного периода улучшились и практически все достигли оптимальных значений, что указывает на финансовую независимость и самофинансирование предприятия.

Для повышения финансовой устойчивости предприятия необходимо увеличить собственный капитал и снизить долю заемного капитала; сократить величину запасов до оптимального уровня.

Проанализировав использование материальных ресурсов мы увидели, что в отчетном году объем произведенной продукции уменьшился и материальные затраты также снизились, что говорит о том, что на данном предприятии уменьшился удельный вес продукции с более низким уровнем материалоемкости. На основе результатов анализа руководству следует выработать тактическую и стратегическую политику в области ресурсоснабжения , направленную на повышение эффективности использования материальных ресурсов на предприятии.

Анализ движения ОС показал, что коэффициент обновления увеличился с 0,2 до 0,33 Это произошло за счет того, что в отчетном году в действие было введено ОС на 855 тыс.руб. больше, чем в базисном. Коэффициент выбытия ОС увеличился с 0,01 до 0,16. Это говорит о том, что возможно предприятие произвело списание пришедших в негодность или уже неликвидных ОС. В отчетном году также уменьшился коэффициент износа ОС с 0,21 до 0,18, что говорит о более возросшей ликвидности и оборачиваемости ОС.

Анализ ППП показал, что на предприятии имеется напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами, которая может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

Список использованных источников:

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 512с.

2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 208с.

3. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 208с.

4. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2002. –240с.

5. Курс экономики: Учебник/ Под ред. Б.А.Райзберга. – 4-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2006.-672 с.

6. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. В 2 т. Т.2: пер. 16-го англ.изд.- М.: ИНФРА-М, 2007.-514 С.

7. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. В 2 т. Т.2: пер. 16-го англ.изд.- М.: ИНФРА-М, 2007.-514 С.

8. Новодворский В.Д., Пономарева Л.В. Бухгалтерская отчетность организации. – М.: Бухгалтерский отчет, 2003. – 376с.

9. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 360с.

10. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред.проф. О.И.Волкова и доц.О.В.Девяткина.-3-е изд., перераб. и доп. –М.:ИНФРА-М, 2007.-601с.

11. Экономический анализ / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 274с.

Совершенствование организации труда на машиностроительном предприятии

Рассматривается опыт реализации метода микроэлементного нормирования труда на современном машиностроительном предприятии, применение которого позволит совершенствовать систему организации труда, а также повысить эффективность деятельности предприятия.

Автор: Болотов Алексей Викторович, руководитель ЛИН-лаборатории НОУ «Региональный институт передовых технологий и бизнеса»

Автор: Юрасова Ольга Игоревна, канд.экон.наук, доцент кафедры экономики предприятий Набережночелнинского института (филиала) Казанского федерального университета

В современных условиях важнейшим направлением повышения эффективности деятельности машиностроительных предприятий является совершенствование системы организации труда. Для реализации данного направления предлагается внедрение на машиностроительном предприятии метода микроэлементного нормирования труда, в результате чего можно достичь существенных результатов: совершенствование системы организации труда, снижение трудозатрат производственных рабочих и норм времени, сокращение непроизводительные потерь времени, а также повышение эффективности деятельности всего предприятия.

Основные принципы данного метода были сформулированы Ф. Тейлором: расчленение производственных процессов на операции, приемы и движения; обучение рабочих; автоматизация движений рабочих [2].

Сущность метода микроэлементного нормирования труда заключается в том, что самые сложные и многообразные по своему характеру трудовые действия работников являются комбинациями и перестановками простых или первичных элементов, названных микроэлементами. Данный метод относится к аналитическим методам нормирования труда, когда норма труда устанавливается на основе всестороннего анализа трудового процесса, определения наиболее рациональных методов выполнения каждого элемента [3]. Таким образом, нормы труда, установленные данным методом, являются научно-обоснованными.

Сравнительные характеристики метода микроэлементного нормирования труда с традиционной методикой нормирования труда представлены в табл.1

1. Сравнение методики МЭН с традиционным методом (хронометраж)

Учитываются только необходимые движения

В замер попадают все движения, в т.ч. иногда и излишние

Оператор (рабочий) никак не может повлиять на измерения

Оператор (рабочий) может повлиять на измерения, намеренно замедляясь при замерах

3. Необходимое количество замеров

Не менее 30 циклов

4. Длительность расчета (средняя длительность операции 5 мин.)

– 3-4 замера – 0,5 час.

– Анализ длительности – 2 час.

– 30-40 замеров – 3 час.

– Анализ длительности – 0,1 час.

5. Длительность перерасчета (при измерении способа производства или другого типоразмера)

Требуется только изменить параметры в записи, что занимает несколько минут

Новый производственный эксперимент (полностью новые замеры. 30 циклов на каждый типоразмер)

Микроэлементные нормативы представляют собой величины времени, полученные в результате статистической обработки затрат времени с применением киносъемки и установления наиболее вероятного времени, необходимого для большинства исполнителей по выполнению микроэлемента [1].

Применение микроэлементных нормативов позволяет записать трудовой процесс, выполняемый рабочим, в виде набора моделей (рис. 1), провести его тщательный анализ, спроектировать и обосновать оптимальный вариант трудового процесса, а также совершенствовать метод работы. [5].

Микроэлементное нормирование применяется для: установления разумного срока выполнения работы, определения наиболее эффективного метода и планировки рабочего места для выполнения конкретной задачи, настройки потока работы, оценки эффективности работы, разработки стандартных рабочих процедур и инструкций. [7]

Рис. 1. Система микроэлементного нормирования MODAPTS

Проектирование рациональных приемов труда должно основываться на всестороннем и глубоком анализе трудового процесса, и, прежде всего, на изучении его содержания – состава и особенностей трудовых приемов и характера их выполнения (расположение в пространстве и распределение во времени). При выполнении микроэлементного анализа изучают организацию рабочего места, где выполняется анализируемый трудовой процесс, рабочую позу рабочего, габариты и вес предметов труда, содержание трудового процесса и способ выполнения движений. Анализ содержания трудового процесса выявляет лишние движения, нерационально выполняемые приемы, действия, движения. Лишними действиями часто оказываются перекладывания предмета труда или инструмента из одной руки в другую, статические приемы (держать, поддерживать), переходы в рабочей зоне или вне ее, нагибания, повороты, поиск и т.д. Лишние приемы и движения являются результатом неправильной, недостаточно продуманной планировки рабочего места и неполной его оснащенности [6]. При анализе исследуемого трудового процесса в карту (MOST-калькулятор, рис. 2) заносятся исключительно все движения и рассчитывается оптимальное время выполнения операции, а при проектировании рационального метода трудового процесса фиксируются лишь те движения, которые являются необходимыми и рациональными для выполнения трудового процесса.

Рис. 2. Пример MOST-калькулятора

Проектирование рационального трудового процесса – это отбор лишь необходимых, рациональных трудовых движений, минимально необходимых для осуществления трудового процесса, при этом исключаются ненужные, лишние, трудновыполнимые трудовые движения [3]. Значение времени выполнения спроектированного и оптимального трудового процесса будет являться общественно необходимым рабочим временем для выполнения данного трудового процесса.

В условиях машиностроительных производств, где уровень стандартизации невысокий, затраты по разработке проектной документации могут существенно возрастать, что снижает экономический результат от внедрения данного метода. Но в перспективе результат может существенно повыситься за счет снижения затрат времени, сокращения и устранения непроизводительных потерь времени, что говорит об экономическом эффекте от внедрения данного метода.

Апробирование данного метода в условиях ОАО «КАМАЗ» проходит в виде реализации пилотных проектов в определенных цехах с разбиением по видам производств. Поэтому подход к рассмотрению каждого производственного и трудового процесса достаточно трудоемкий с точки зрения анализа и проектирования. Применение этого метода экономически обоснованно для предприятия, но пугает и настораживает рабочих. Преодоление сопротивления – один из важных моментов успешного реализации данного метода на предприятии. Для распространения достоверной информации о микроэлементном нормировании в 2013 году было проведено обучение инженеров-организаторов и инженеров-нормировщиков в количестве 140 человек.

При реализации и внедрении метода микроэлементного нормирования труда на машиностроительном предприятии ОАО «КАМАЗ» выявлена необходимость актуализировать устаревшие технологические процессы и технико-нормировочные карты, обновить стандартные операционные карты. Применение данного метода показало, что укрупненные нормы машиностроения устарели для современных условий машиностроительных производств, так как оборудование со временем модернизировалось, появились дополнительные операции. Пример корректировки норм времени по цеху сборки мостов на ОАО «КАМАЗ» представлен в табл.2.

2. Актуализация норм времени по цеху сборки мостов (Сводная ведомость по трудоемкости на подсборку корпуса поворотного кулака)

Совершенствование организации производства

Написано admin в Апрель 10, 2011. Опубликовано в Организация производства

Организационные резервы развития производства.

Организационные резервы представляют собой потенциальные, не использованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсификации за счет совершенствования организации производства, труда и управления.

Классификация организационных резервов:

1- резервы улучшения использования орудий труда – это возможности более полной загрузки производственных мощностей, повышения сменности работы оборудования, сокращение времени его пребывания в ремонте, максимального использования технических параметров станков и других видов оборудования.

2- резервы сокращения времени производства – это неиспользованные возможности сокращения периода подготовки производства и освоения новых видов продукции, сокращения длительности производственного цикла выпуска продукции, а так же уменьшение размеров производственных запасов и заделов.

3- резервы улучшения использования трудовых ресурсов – определяются возможности роста производительности труда за счет более полной загрузки работников с учетом их квалификации, передового опыта, а так же сокращения потерь и непроизводственных затрат рабочего времени.

4- резервы повышения качества продукции – характеризует возможности дальнейшего улучшения технико-экономических параметров выпускаемых изделий, увеличение удельного веса высококачественной продукции в общем объеме производства, сокращение брака.

Исследование состояния организации производства.

Для того чтобы разработать пути совершенствования организации производства необходимо произвести анализ его состояния. Анализ – это комплекс мероприятий направленных на выявление положительных сторон и недостатков организаций производства на предприятии и формирование целей и конкретных направлений ее совершенствования.

Основой методики анализа являются комплекс технико-экономических показателей, отражающих состояние тех или иных сторон организации производства.

Показатели для анализа состояния организации производства делятся на три группы:

1- показатели, отражающие результативность (эффективность) организации производства;

2- показатели, характеризующие степень реализации научных принципов организации производственных процессов;

3- показатели, отражающие состояние организации производства по подсистемам.

Методы сбора информации.

Статистические наблюдения – необходимая информация может быть получена из статистических отчетов предприятия.
Бухгалтерские наблюдения – это сбор первичной информации о хозяйственных операциях и ее регистрация в документах.

Значительная часть необходимой при анализе информации может быть получена при изучении данных оперативного учета, из технической и плановой документации.

Также для изучения отдельных сторон организации производства, не отражаемых статистическим, бухгалтерским и оперативным учетом, проводится так называемое «натурное» обследование- фотографии рабочего дня, проведение опросов участников производственного процесса, специалистов, руководителей. Анкетные опросы проводятся по регламентируемой программе.

Уровень организации показывает степень совершенства форм и методов организации производства и определяется сопоставлением фактического и эталонного значений, показателей ее состояния.

Анализ состояния и оценка уровня организации производства и ее отдельных сторон позволяет выделить направление деятельности по рационализации производства и разработать обоснованные мероприятия по совершенствованию организации производства.

Разработка плана совершенствования организации производства на предприятии.

Характер конкретных мероприятий по улучшению организации производства в различной степени определяется особенностью предприятия и сложившимся состоянием дел, вместе с тем можно сформировать общее направление работы по рационализации и последовательности их проведения на предприятии.

В соответствующие формы текущего плана вносится наиболее крупные объединенные мероприятия по совершенствованию организации производства. В развитии перспективного и текущего плана предприятия или объединения разрабатывается план мероприятия, который представляет собой более детализированный документ, чем соответствующий раздел текущего плана.

Рабочий план мероприятий по совершенствованию организации производства может быть составлен по форме:

№№	Область совершенствования организации производства	Мероприятия по совершенствованию организации производства	Исполнитель	Срок		Экономический результат
				Разработки	Внедрения

В качестве областей совершенствования организации производства в объединении и на предприятии выступают:

1- организация труда, функционирование орудий труда;

2- организация подготовки производства, производственных процессов, производственной инфраструктуры, технического контроля качества продукции, МТС производства, реализации и сбыта продукции;

3- формирование и совершенствование производственной структуры объединения, предприятия и входящих в их состав подразделений;

4- организация оперативно-производственного планирования.

По каждому из этих направлений совершенствования организации производства разрабатываются конкретные мероприятия. Мероприятия разрабатываются производственными подразделениями и экономическими службами под методическим руководством отдела или бюро организации труда и производства в такой последовательности:

1- на основе результатов анализа выявляются объекты рационализации;

2- изучается передовой отечественный и зарубежный опыт, анализируются предложения работников предприятия, высказанные в анкетах во время опросов, организуется сбор предложений рабочих и специалистов;

3- разрабатываются мероприятия по совершенствованию организации производства, определяются исполнители, сроки завершения проектных работ и внедрения мероприятий, определяется их экономическая эффективность.

31 основные направления совершенствования организации труда

К важнейшим направлениям совершенствования организации труда на предприятии относятся:

– совершенствование разделения и кооперации труда: рационализация технологического, функционального и квалификационного разделения труда; внедрение многостаночного (многоагрегатного) обслуживания, совмещение профессий и функций; повышение эффективности кооперации труда (внедрение прогрессивных форм и видов бригадной организации труда);

– совершенствование организации и обслуживания рабочих мест: рациональная планировка рабочих мест и их цепочки по участку, цеху; организационно-техническая оснащенность рабочих мест; расширение типизации в планировке и оснащении рабочих мест; проектирование планово-предупредительных систем обслуживания рабочих мест, обеспечивающее эффективное использование совокупного рабочего времени основных и вспомогательных рабочих;

– улучшение условий труда: нормализация санитарно-гигиенических условий работы; обеспечение требований охраны труда; обеспечение нормальных психофизиологических условий труда; упорядочение бытового обслуживания трудящихся; повышение уровня эстетизации производст- венной среды; первостепенная механизация тяжелых и вредных работ; устранение эмоционально-отрицательных факторов труда;

– рационализация режима труда и отдыха (внутрисменного, недельного, месячного и годового); рациональная сменность по предприятию и его подразделениям, отдельным категориям работников; эффективное использование внерабочего времени и мероприятия по его обеспечению;

– совершенствование организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров: обеспечение подготовки и переподготовки кадров ; в соответствии с потребностями производства; организация системы профессиональной ориентации и профессионального отбора; повышение общеобразовательной и экономической подготовки кадров; совершенствование форм и методов повышения квалификации кадров; создание условий, обеспечивающих стабильность кадров; соблюдение типовых программ и сроков обучения по профессиям и квалификациям;

– изучение и внедрение передовых приемов и методов труда: рационализация трудовых приемов и движений; внедрение прогрессивных методов труда в пределах смены; инструктаж исполнителей и обучение их передовым приемам и методам труда, обеспечивающим экономию рабочего времени и рост производительности труда;

– совершенствование нормирования труда: разработка и внедрение технически обоснованных норм, рациональная регламентация их пересмотра; расширение фронта нормирования по всем категориям работающих; разработка и внедрение нормативных номограмм; совершенствование организации нормировочной работы;

– рациональная организация стимулирования труда: совершенствование форм коллективного стимулирования трудовых коллективов; применение эффективных систем индивидуального премирования; экономическое обоснование форм и систем индивидуальной оплаты труда; совершенствование и широкое внедрение форм морального стимулирования;

– повышение удовлетворенности трудом, работой в коллективе как важнейшего показателя социальной эффективности организации труда: – обеспечение творческого отношения к труду, развитие рационализации и изобретательства; укрепление дисциплины труда; повышение ответственности за результаты труда, развитие товарищеской взаимопомощи и др.

Наибольший социально-экономический эффект от совершенствования организации труда по всем его направлениям обеспечивается лишь при учете всех взаимосвязей НОТ с технико-технологическими факторами, организацией производства и управлением.

Взаимосвязь с технико-экономическими факторами проявляется, например, в том, что внедрение НОТ нередко сопровождается проведением различного рода технических мероприятий. Так, в целях сокращения применения тяжелого и вредного физического труда, улучшения его условий нередко проектируются различного рода технические мероприятия. Технические решения осуществляются при организации многостаночного обслуживания и совмещения профессий, рационализации рабочих мест. Внедрение новой техники, автоматизация управления и изменение технологических процессов вызывают появление новых, более совершенных форм разделения труда и его кооперации, новых профессий и ликвидацию устаревших специальностей. Технико-технологические новшества существенно меняют методы, сроки и формы подготовки кадров и повышения их квалификации, оказывают значительное влияние на характер и формы материального стимулирования, на непрерывность и ритмичность процессов труда, сокращение его тяжести и т. д.

Совершенствование организации труда тесно связано с разработкой и внедрением комплексной технологии производственного процесса (технологии основных, вспомогательных и обслуживающих процессов в их органической взаимосвязи).

В свою очередь, научная организация труда содействует лучшему использованию техники, изучение и научное обобщение передовых приемов и методов труда существенно расширяют возможность автоматизации оборудования, значительно повышают эффективность труда инженеров в создании высокопроизводительных машин и прогрессивных технологических процессов.

Взаимосвязь НОТ с организацией производства проявляется, в частности, при специализации производства, его централизации, при построении потока, введении конвейерной системы. Например, централизация вспомогательных производств вносит существенные изменения в содержание, формы и организацию труда ремонтного персонала, аппарата технического контроля, транспортно-складских рабочих и т. д.

Поскольку рациональная организация труда предполагает разработку методов выполнения всех видов работ, в том числе и управленческих, она тесно связана и с организацией управления производством. От того, какая на предприятии принята структура управления, зависит содержание труда ИТР и служащих, его разделение и кооперация. Существует и обратная связь – проведение мероприятий по совершенствованию организации труда ИТР и служащих нередко вызывает серьезные изменения в организации управления, требует совершенствования планирования, учета, отчетности, контроля и др.

Основные направления совершенствования организации труда

Содержание организации труда определяется совокупностью ее элементов, составляющих организационную систему. Процесс совершенствования элементов этой системы лежит в основе формирования основных направлений научной организации труда (НОТ). Везде, где есть труд, там должна быть и его научная организация. Это относится ко всем видам деятельности, всем сферам общественного труда, начиная с отдельного рабочего места и кончая организацией труда в масштабе общества. Наиболее полное использование объективных возможностей улучшения условий труда и повышения его эффективности обеспечивается при комплексном совершенствовании организации труда во всех сферах народного хозяйства.

К важнейшим направлениям совершенствования организации труда на предприятии относятся:

– улучшение условий труда: нормализация санитарно-гигиенических условий работы; обеспечение требований охраны труда; обеспечение нормальных психофизиологических условий труда; упорядочение бытового обслуживания трудящихся; повышение уровня эстетизации производственной среды; первостепенная механизация тяжелых и вредных работ; устранение эмоционально-отрицательных факторов труда;

– повышение удовлетворенности трудом, работой в коллективе как важнейшего показателя социальной эффективности организации труда-обеспечение творческого отношения к труду, развитие рационализации и изобретательства; укрепление дисциплины труда; повышение ответственности за результаты труда, развитие товарищеской взаимопомощи и др.

Выводы по главе :

Организация труда – это организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования живого труда в процессе производства. Организация труда как система включает совокупность элементов, находящихся в определенной связи друг с другом и образующих единое целое. Элементы организации труда раскрывают ее содержание.

Рациональная организация рабочего места занимает ведущее положение в комплексе мероприятий по НОТ, обеспечивающих наиболее целесообразное использование рабочего времени, производственных навыков и творческих способностей работников. Основной задачей совершенствования организации и обслуживания рабочих мест является создание благоприятных условий для качественного и своевременного выполнения производственных заданий при эффективном использовании оборудования и фонда рабочего времени, минимальных физических усилиях работника и его полной безопасности.

Организация рабочих мест неразрывно связана с формами и методами организации труда. Рационально организовать рабочее место – это значит обеспечить его основным оборудованием, комплектом необходимого инструмента и приспособлений, технической и инструктивной документацией, удобной производственной мебелью; наладить бесперебойное обслуживание рабочего места вспомогательными службами; создать благоприятные условия труда

Основная проблема организаторов производства в настоящее время, вне зависимости от форм собственности, – тенденции к снижению эффективности производства.

Люди являются самым важным ресурсом организации. Они обеспечивают увязку в единое целое финансовых, производственных и других ресурсов так, чтобы организация функционировала. Дальновидные руководители, если они стремятся повысить производительность, не опираются исключительно на финансовое вознаграждение персонала. Они рассматривают потребности своих работников целостно и дают возможность людям руководствоваться также другими мотивами. Поиск соответствующих неденежных мотивов, которые побуждают работников эффективно использовать свои умения и таланты, — нелегкая задача. Она обусловлена динамичной окружающей средой, в которой функционируют сегодня организации.

Оценка статьи:

(пока оценок нет)

Загрузка...